融资的时机：把公司建立起来第一件事是组织一个很好的团队，认准一个足够大的、成长性的市场。另外你得有独特性，到底在技术方面还是在商业模式方面，一定要有创新。然后才谈融资！

收购面前如何选择：作为创始人，绝对不想卖公司，但作为董事必须卖。因为当时收购方给的价格，超过上市公司价格。你不卖，可能对其他股东不负责任，因为你使股东丧失了权益的机会。

找天使投资人不应喊价太高：天使投资人最关心的不是钱，是创业者能够带来什么样的价值。找天使投资，不要把价格弄太高，要看他是否对你有帮助，对你以后的融资有帮助。事实上，创业者最关心的应该是他退出那一刻公司的价值有多高。

人永远比做什么事重要：美国有一些风险投资商都只看人，他们的理论是，什么样的人永远比做什么事重要。

是家族企业还是非家族企业好？家族企业，或者说一个人的企业，存在一个换代的问题。好坏要从时间上看。[查看全文]

内心认可戏规则：一个支点是无数人办企业的经验，另一个是游戏规则（利益机制），有了这两个支点，钱才能不断地循环。创业者接受并从内心认可这套规则！

拒绝控股VC：控股的VC不是好VC，VC应该尊重创业者。

不要更换团队：如果想投资一个公司必须先看他们的团队，千万不要打更换团队的主意，如果换了团队就意味着你已经失败了。

一看产品二看人：我主要是看他的产品，另外看看他这个人有没有感觉，感觉对就投。

好事情一般说不清：见VC时往往有这个感觉，觉得这个事特好、特大，但是说不清，或者不知道从哪儿说。

创业者不能自负：第一，人不能太自负。成功的人可能会自负，但是自负的人很难成功。第二，没有太多经验又没有学习能力的人，我觉得是很难成功的。[查看全文]

青睐团队多于个人：我往往青睐团队多于个人，不管这个团队已经存在，还是潜在存在，因为无论个人能力有多强，有一个合适的团队支持，其能力可以更好地表现出来。

无明确的赢利模式无价值：对于任何一个理性的投资者来说，缺乏明确的赢利模式的公司显然没有投资价值。影响商业模式的另一个重点是创新性。

要考察核心竞争力：再往深处考察，我们要考察一个公司的核心竞争力，考察它的研发。

要看公司的管理：考察时，我们更要看公司的管理。[查看全文]